仕事の流儀　その６　判断力を磨く

信頼されるトップは、判断力のスピードがすごいと思います。

「会社に持ち帰って相談してからご連絡します」では、間に合わないことがあります。即決即断の場面で、間違った判断をしないためには、最悪のケースを想定できるかどうかだとだと考えます。

★　★　★　★　★　★　★

即決即断ではありませんが、1日ぐらいしか待ってもらえないような、新たなプロジェクトを受けるかどうか決めるとき、私には４つのルールがあります。

１．その仕事は私が受けたほうが良い結果が残せるだろうか。他社が担当したほうが良いのであれば、遠慮する。

２．依頼主は、この事業を必死で実施したいと考えているのか。

３．担当者と私の相性が良いか。

４．その仕事は、私にとって興味があって、燃えて仕事を最後まで続けられる価値があるテーマか。

この4点を瞬時に判断して、お引き受けするかどうか決めています。

★　★　★　★　★　★　★

即断即決を見事に行っている先輩経営者は、その仕事を受けた場合の最大のリスク、受けない場合のデメリット、年間計画のスケジュールを壊さないかをスピーディに勘案して結論を出しています。そこを目指していきたいです。